Politica per la Qualità MCS spa

La Direzione della Società MCS Spa, consapevole della necessità di soddisfare con continuità le esigenze e le aspettative dei Clienti e delle parti interessate (es. l’aspettativa del personale quale la sua soddisfazione, etc.) ed allo stesso tempo di ottemperare alle disposizioni legislative, mantiene e migliora un Sistema Qualità in accordo alla norma UNI EN ISO 9001:2015, determina da una idonea “Analisi di contesto”, una serie di“condotte strategiche” idonee a garantire una continuità aziendale nel tempo.

In particolare, al fine di garantire l’efficienza del sistema organizzativo e gestionale, livelli adeguati delle prestazioni e dei servizi offerti ed aderenti alle aspettative dei nostri clienti/committenti, la Società MCS Spasi impegna a realizzare quanto segue:

• Curare con attenzione particolare i rapporti con i clienti/committenti offrendo un servizio sempre più preciso e puntuale, realizzato su misura in base alle esigenze del Cliente e nel rispetto dei requisiti cogenti del settore;
• Migliorare l’organizzazione interna tendendo al maggior livello di affidabilità e velocità operativa, ottimizzando le risorse a disposizione;
• Migliorare il controllo e la qualità del lavoro eseguito ed il rispetto dei tempi contrattuali;
• Consolidare e mantenere, mediante un sistema documentato, i risultati raggiunti.
• Definire un modello di organizzazione che tenga conto dei cambiamenti interni del sistema ma che, nel contempo, garantisce un livello adeguato in relazione ai rapporti con l’esterno.

Per il raggiungimento degli obiettivi prefissati si è stabilito di:

• Ricorrere a personale sempre più specializzato per aggiornarsi in merito alle nuove tecnologie adisposizione sul mercato;
• Ricorrere a professionisti esterni e a partner per colmare le professionalità ad oggi mancantinell’organizzazione.

La continuità nel tempo del business aziendale è garantita da un forte impegno della Direzione a prendere inconsiderazione i “rischi generali” (potenziali e reali) della propria quotidianità ovvero i “rischi specifici” perla propria struttura organizzativa.L’efficacia di questi impegni è dovuta ad una periodica verifica nel tempo del livello dei “rischi” e dell’identificazione delle “opportunità” di business, proponendo nel contempo eventuali azioni di“mitigazione” con lo scopo di abbassare ulteriormente gli Indici di Priorità del Rischio individuati a livelli ancor più accettabili.